Отток «золотых голов» в конкурирующую фирму

Как и в любой другой фирме у нас также может происходить отток сотрудников. Происходит это в силу работы конкурирующей фирмы или в силу наших собственных недоработок - не важно. Итог в данном случае один: мы лишаемся не только хорошего сотрудника, дающего прибыль организации, но также организация вполне может лишиться половины базы своих клиентов.

Но из любой фирмы может уходить не только «золотая голова», а также и весьма посредственный работник. В указанной ситуации негативный исход для организации более силен, чем уход «золотой головы». Не следует забывать, что посредственному сотруднику после ухода из нашей организации также надо искать новую работу, дабы прокормить семью, и зачастую новую работу бывший сотрудник будет искать именно в конкурирующей фирме.

Но в отличие от «золотой головы» такому работнику предложить на новом месте кроме своих посредственных способностей практически нечего. В связи с чем на практике предлагается конфиденциальная информация нашей организации.

Если подобный работник заранее озаботился уходом в другую фирму, еще работая в нашей организации, то отличить его среди других сотрудников легко: чрезмерное любопытство структурой фирмы и спецификой работы с определенным кругом как поставщиков товара, так и покупателей, возросшее у работника на 70-90% по сравнению с его интересом к указанным аспектам ранее.

Весьма посредственный работник может и не смочь устроиться на работу в конкурирующую фирму, в данном случае можно ждать доносов в государственные органы о недобросовестности организации ( если какие-либо факты известны данному лицу). Вариации доносов могут иметь и более грамотный характер, если конкурирующая фирма озаботиться поглощением нашей организации или полным ее уничтожением для занятия более благоприятной ниши в данной области.

При любом из вышеуказанных вариаций наша организация может притерпеть определенные изменения вниз по прибыли и вверх по убыткам. Для избежания этого руководству необходимо контролировать потоки информации среди сотрудников и не допускать утечки информации, известной определенному кругу лиц в связи с исполнением своих рабочих обязанностей в неопределенный круг сотрудников, для которых владение подобной информацией излишне.

В отношении же «золотых голов» необходимо четко представлять себе степень необходимости конкретного сотрудника и в случае перевеса в сторону его нужности организации приложить все возможные усилия для того, чтобы указанный работник остался.